Các động lực tổ chức giúp thúc đẩy thay đổi chính sách nâng cao sức khỏe tại các trường đại học Úc: Nghiên cứu điển hình về việc chuyển sang khuôn viên không khói thuốc (smoke-free campus) năm 2016

Tóm tắt nghiên cứu Vấn đề được giải quyết: Trường đại học là môi trường tổ chức phức tạp cho hoạt động nâng cao sức khỏe, vừa là nơi làm việc, cơ sở giáo dục, vừa là những nhà lãnh đạo cộng đồng có ảnh hưởng. Năm 2016, các trường đại học Úc lần lượt áp dụng chính sách khuôn viên không khói thuốc (smoke-free campus) trong bối cảnh chính sách công cộng không khói thuốc và các biện pháp kiểm soát thuốc lá được mở rộng. Tuy nhiên, việc triển khai trên toàn ngành không đồng đều. Nghiên cứu này xem xét các yếu tố đã giúp thúc đẩy thay đổi chính sách không khói thuốc trong giai đoạn hình thành quan trọng này, lấy chính sách thuốc lá của trường đại học làm nghiên cứu điển hình về thay đổi tổ chức nhằm nâng cao sức khỏe. Phương pháp: Nghiên cứu thực hiện phỏng vấn bán cấu trúc (semi-structured interview) năm 2016 với 32 nhân viên tại 10 trường đại học Úc nhằm tìm hiểu trải nghiệm của họ và xem xét các ảnh hưởng tổ chức và bối cảnh đối với việc xây dựng và triển khai chính sách không khói thuốc. Dữ liệu được phân tích theo cách quy nạp (inductive), dựa trên các giai đoạn thay đổi của Kotter. Kết quả: Các động lực tổ chức tương tự đã hỗ trợ thay đổi chính sách không khói thuốc tại các trường. Sự ủng hộ của lãnh đạo điều hành cấp cao đóng vai trò chất xúc tác cho thay đổi, trong khi các người đi đầu nội bộ (internal champion) duy trì đà thúc đẩy và đưa chính sách vào thực thi. Đầu tư nguồn lực, ưu tiên tổ chức và các tác động bên ngoài cũng góp phần định hình quá trình triển khai. Kết…